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MTP中层管理能力提升
价格:面议
讲师:曾子熙
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卓越有成效的管理
一、掌握管理者的基本任务,提高工作效率 二、掌握时间管理的技巧,学会利用时间管理工具,科学有效的利用时间 三、有效地工作次序,有效的安排工作计划,并有次序的完成。 四、掌握用人之长的技巧,掌握管理上司的技巧,以及授权的技巧 五、掌握部属培育的技巧,学习部属培育的方法 六、掌握战略执行的策略与方法,提升组织运营的效率 七、持续创新,着眼明日 八、掌握有效决策,提升决策的可行性。
管理者的八项管理技能修炼
Ì 掌握管理者的角色与领导的艺术 Ì 掌握目标管理,目标设定,目标分解方法,以及学会如何绩效考核 Ì 掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧; Ì 掌握团队管理技巧,沟通与团队建设技巧 Ì 掌握从管理走向领导的技巧,了解领导者的魅力来源与特质,掌握领导力的实务应用 Ì 掌握部属培育与辅导技巧,以及下属的激励技巧 掌握分析问题的思路、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;
基层管理者八项基本管理技能
一、陈述计划制定的7个因素 二、运用行动和检查的方法 三、运用授权与指导的方法 四、运用制定与传达绩效期望的方法 运用有效沟通和员工培训的法则
领导者之剑-问题分析与解决
一、掌握思维的优势,了解理性思维的流程,进行有策略的思考和决策,找到解决方案。 二、掌握理性思维的五环技术:情景分析-原因分析-决策制定-计划分析-创新方案 三、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。 四、掌握理性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构; 五、掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案; 六、指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量; 七、学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
解决问题的十把金钥匙
一、掌握第1把钥匙—问题的选定:选择需要解决的问题范围及确认解决问题的目标 二、掌握第2把钥匙—问题的定义:识别、定义和区分问题;澄清对待问题的态度 三、掌握第3把钥匙—问题的现状:问题分类,轻重缓急,分析问题的现状 四、掌握第4把钥匙—问题的原因分析:找出问题的产生的原因,聚焦重要原因 五、掌握第5把钥匙—问题的真因确认:利用众多工具,确认问题的真实原因 六、掌握第6把钥匙—解决方案的创意:解决问题方案的创意;改善方案;整合方案 七、掌握第7把钥匙—解决方案的决策:对比各组数据,对各项规划好的方案进行决策 八、掌握第8把钥匙—解决方案的评估:对各项方案的优势与劣势评判以及进行风险评估 九、掌握第9把钥匙—解决方案的执行:预防措施及应变措施;团队执行 十、掌握第10把钥匙—解决方案的标准化:解决方案的成功确认与标准化建设
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