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高效执行力
价格:面议
讲师:曾子熙
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CM0T客户服务关键时刻
ELTP卓越领导力
现代企业经典管理工具应用培训(新版)
中基层管理者自我管理的工具训练
基于行动学习的问题分析与解决
行动学习法培训
掌握行动学习的来源及特点,学习行动学习的流程; 掌握行动学习的六大核心要素,以及六大核心角色的作用; 掌握行动学习学习的工具,并且学会制定行动学习方案,并且推动行动学习项目。
目标管理与计划执行
TTT内部讲师系统训练
《TTT-企业内训师训练系统》是由国内知名培训讲师曾子熙老师,潜行研究结合近10年企业管理咨询培训经验,精心打造的现代企业内训师的必修课程,曾子熙老师独家打造企业内部培训讲师五朵金花齐开即“课程开发技巧+授课技巧+教学手法+课程教材制作+金字塔原理思维“。一经推出,就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升培训技能和表达技巧的必修课程,引进行动学习的模式,全面提升内部讲师的功力。
创新思维&创新工具
本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家,从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习,本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。 一、了解创新领域中最重要的趋势与理论,了解创新机会的来源,发挥你的创意引擎; 二、了解创新思维的核心,突破思维定势,打破惯有的思维模式,全方位提供创新思维的水平; 三、利用创新思维来激发想法和解决方案,从不同的角度看待一个想法和问题,将自己的想法和公司的想法进行组合创新。 四、学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求,全力支持企业创新,利用不同的创新思维工具进行创新活动; 五、学习如何制定创新战略,为部门或公司制定创新流程;在组织中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为。 六、培育适合互联网时代的创新思维模式,敦促和实现企业转型。
金字塔原理逻辑思维与有效表达训练
一、学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。 二、学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。 三、透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通与表达技巧; 四、掌握自上而下表达,自下而上思考的技巧,提高写作水平,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间; 五、提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。 六、透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 七、如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点; 八、提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。
高效人士7个习惯
职业化塑造培训
一、成为杰出的企业人 二、自我潜能激发-重新认识自我 三、心态决定成败——重塑职业心态 四、卓越的沟通与优质人际关系的建立 五、高效的团队合作 六、成功的工作管理(时间管理与目标管理) 七、客户服务与服务意识
新进人员适应性培训
一、让学员认识自我,准确定位,了解自己个性特点、生活目标、支持系统,树立正面的思维观念。 二、让学员以积极健康的心态,顺利完成“学生”到“职场人”的角色转换。 三、让学员了解职业成就与人际关系间的密切联系,掌握和谐职场人际关系的技巧和方法。 四、让学员学习如何面对压力,掌握缓解压力,调整情绪的方法的技巧。
MTP中层管理能力提升 (新任经理管理技能提升)
一、掌握管理者的角色定位与认知,以及职责; 二、掌握目标管理,目标设定,目标分解方法等; 三、掌握工作管理技巧,计划,分工,控制,协调的技巧; 四、掌握人员管理技巧,部属的培育与激励,处理问题员工的技巧 五、掌握团队管理技巧,沟通与团队建设技巧 六、掌握分析问题的思路、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定解决方案;
首家按效果付费的培训众包平台
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